ゼネラリストはもう通用しない?専門家が勝つ時代の生き残り戦略

キャリア



かつて、ゼネラリストはビジネス界で重宝される存在でした。

幅広い知識とスキルを持ち、どんな仕事にも対応できる「万能選手」として、多くの企業で引っ張りだこでした。

ゼネラリストは、組織の中で多くの役割をこなし、様々なプロジェクトに柔軟に対応できる頼もしい存在として評価されていました。

しかし、時代は変わりつつあります。

テクノロジーの進化、ビジネス環境の急速な変化、そして市場の高度な要求により、ゼネラリストの価値が以前ほど高く評価されなくなっています。

現代のビジネス環境では、専門性の高い人材がより重要視されるようになりました。

AIやデータサイエンスの進歩、サイバーセキュリティの重要性の増加、新しいマーケティング手法の登場など、各分野で深い専門知識とスキルを持つ「スペシャリスト」が求められています。

この変化の背景には、情報の爆発的な増加と技術の進歩が大きな影響を与えています。

企業は競争力を維持し、先端技術を駆使して市場で優位に立つために、特定の分野で卓越した知識を持つ人材を必要としています。

そのため、「広く浅く」知識を持つゼネラリストではなく、「狭く深く」専門知識を持つスペシャリストが求められるのです。

しかし、ゼネラリストの価値が完全に失われたわけではありません。

むしろ、ゼネラリストがどのようにして現代のビジネス環境で成功するかを再考する必要があります。

真のゼネラリストとは、単に広範な知識を持つだけでなく、それらの知識を統合し、新しい価値を生み出す能力を持つ人材です。

この記事では、ゼネラリストが現代のビジネス環境でどのように生き残り、成功するかについて詳しく探ります。



いろんなことがちょっとできるのは全く意味がない


ゼネラリストの役割の変化

かつて、ゼネラリストは「万能選手」として多くの企業で重宝されました。

しかし、現代のビジネス環境では専門性の高い人材が求められ、ゼネラリストの「広く浅く」ではなく「狭く深く」が重視されています。

昔のオフィスマネージャーは、経理から人事、ITサポートまで幅広い業務をこなしていましたが、現在では各分野の専門家が求められるため、ゼネラリストではカバーしきれない場面が増えています。

同じ会社の中でキャリアアップしていく分には問題ありませんが、転職となるとさらに専門知識が評価される時代です。

専門家の台頭

テクノロジーの進化や市場の変化により、特定の分野で高い専門性を持つ「スペシャリスト」が重要視されています。

例えば、データサイエンティストやサイバーセキュリティの専門家など、深い知識とスキルを持つ人々が求められています。

ITの分野では、一般的なITスキルを持つ人よりも、特定のプログラミング言語やセキュリティ対策に特化したスキルを持つ専門家の方が重宝されています。




ゼネラリストの意味を履き違えてはいけない


本来のゼネラリストの定義

ゼネラリストとは、ただ「いろんなことをちょっとずつ知ってる」だけの人ではありません。

複数の分野で深い知識とスキルを持ち、それらを結びつけて新しい価値を生み出すことができる人です。

プロダクトマネージャーは、技術的な知識だけでなく、マーケティングや営業の知識も必要とされます。

このような人材は、異なる分野の知識を統合して製品開発をリードすることができます。

誤解されがちなゼネラリスト

多くの人がゼネラリストを「何でも屋」として捉えがちですが、それは本来の意味とは異なります。

真のゼネラリストは、複数の専門分野を掛け合わせることで、独自の強みを発揮します。

ITコンサルタントがプログラミングだけでなく、ビジネスプロセスの最適化にも精通している場合、クライアントの複雑な課題を総合的に解決することができます。



「100人に一人の能力をいくつか身につければ」と言うのがあるがそれは正しい


複数の専門分野を持つ重要性

100人に一人の能力をいくつか身につけることができれば、他の人にはない強みを持つことができます。

これが現代のゼネラリストに求められるスキルセットです。

デジタルマーケティングとデータ分析の両方に精通している人は、データ駆動型のマーケティング戦略を立案・実行できるため、企業にとって非常に価値があります。


複数のスキルの組み合わせ

異なるスキルを組み合わせることで、ユニークな価値を提供できます。

これは競争優位性を持つための鍵です。

スキルの組み合わせによってはシナジーがあまりない場合もありますが、組み合わせが良いと市場価値は足し算ではなく掛け算となっていきます。

営業、マーケティングという仕事は世の中にありふれている仕事ですが、この二つが高いレベルできる人は多くはないでしょう。



1%というのはどれほど難しい話なのか


100人に一人の難しさ

100人に一人の能力を身につけるというのは一見簡単そうに思えますが、実際には非常に難しいことです。

これは、上位1%の能力を持つということを意味します。

日本の平均年収が約400万円の中で、上位1%の年収は1500万円以上です。この収入レベルに達するためには、相当な努力と専門性が求められます。

普通の人が1日8時間働くところを、上位1%の人はさらに努力して常にスキルを磨き、自己研鑽をし続ける必要があります。


Apex Legendsで言うと

Apex Legendsで上位1%のプレイヤーはマスターのトップ層とプレデターレベルです。

このレベルになるためには、毎日数時間の練習が必要です。さらに、ゲーム内のメタを理解し、戦略的なプレイを実践することが求められます。

これにより、通常のプレイヤーでは達成できないような高いレベルのプレイが可能になります。

私も一時期何時間も練習していましたがゴールドが限界でした。

継続的な学習と努力の必要性

上位1%になるためには、継続的な学習と努力が必要です。

多くの人が途中で挫折する理由は、この過程の厳しさにあります。

毎日の学習と実践を積み重ねることが、上位1%に到達するための唯一の方法です。

毎日1時間の学習を続けることで、数年後には他の99人を超える専門知識を持つことができます。

しかし、この継続が非常に難しいのです。


まとめ

ゼネラリストが勝ちにくい時代にはなっていますが、正しい意味でのゼネラリスト、すなわち複数の専門分野で深い知識とスキルを持つ人は依然として価値があります。「100人に一人の能力」を複数持つことができれば、他の人にはない強みを発揮し、競争に勝つことができるでしょう。

そのためには、誤解されがちなゼネラリストの意味を正しく理解し、継続的に学び続けることが重要です。

それを達成することで大きな成功を手にすることができるのです。

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